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撬内生动力 以效论英雄

来源:未知 时间:2015-12-01 09:26 阅读次数:
  “这个月我班的成本和质量指标完成不错,因此奖金要比其它班高。我们要再接再厉,争取拿到更高的奖金。”刚算完奖金的高线加热炉作业中心丙班班长张祥波兴奋地说。
  为撬动内生动力,陕西瑞凯公司不断优化激励机制,打通责任体系,建立以价值创造为核心的分配体系,实行与业绩紧密挂钩的考核政策,将考核指标与实际更加贴近,使绩效考核方案更具适应性。
  打破常规,激发热情。以往,轧钢高线加热炉职工一门心思关注产量,只要产量好了什么都行,对于煤气消耗、水消耗等指标并不上心。如今,职工个人奖金按工作质量好坏、成本高低和价值贡献大小进行分配,每个人心里都揣着一本明白账,班组领用纸张、棉纱等物料,都会直接影响奖金分配。职工领用材料只要够用就好,绝不浪费。加热炉作业中心经理陈广久说,“自采用标准成本考核方式后,职工对各项指标‘斤斤计较’,只要有与成本相关,他们都会及时处理,绝不含糊!”
  考核精准,职工服气。“车间实行计件挣工分,每干一工件就有相应的工分,干的工序越复杂、越难干、质量越好,相应工分就会越多,奖金就会越多。职工少了抱怨,多了干事热情。”修建部加工车间李海涛介绍说。为消除“大锅饭”,公司从岗位生产细节入手,将各项指标和岗位责任进行细化和量化,制定产值定额及质量核定措施,采用科学评价量化考核办法,真正发挥绩效考核的正向激励杠杆作用。让想干活、多干活、干好活的员工拿到高收入,职工“给多少钱干多少活”思想转变为“干多少活拿多少钱”。建立“黑白”账公示制度,月底将每个人工时总量和所得奖金进行公示。高线轧钢作业中心经理赵海涛说:“车间按照指标实际完成情况兑现奖金,班与班之间奖金最大差距在500元以上。只要肯干,肯吃苦,就能拿到相应薪水。拿多拿少,职工心理都很服气!”

 

 
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